4月24日上午，嘉阳集团一季度生产经营工作会在办公楼三楼视频会议室召开，总结分析一季度生产经营指标完成情况，深入梳理成本管控、规范管理等方面的工作得失，安排布置二季度生产经营工作。公司领导、各二级单位行政负责人、机关部门负责人和各单位财务负责人参加会议。
各二级单位行政负责人汇报了本单位一季度生产经营情况、主要指标完成情况以及围绕二季度经营目标将要开展的工作。
副总会计师金大钧对2017年生产经营情况作了简要通报。并着重就2018年一季度生产经营主要指标完成情况、目标利润指标完成情况、货款回收情况、职工收入情况等作了详细分析。一季度，公司合并报表实现营业总收入11096万元，实现利润总额1197万元，按时间进度要求完成了集团下达的各项预算目标。二季度各单位要进一步抓好生产经营，加强管理和控制，重点就采二队工作面搬迁、涉旅项目建设、一通三防项目推进、拓展外部营销市场、三供一业移交等主要经营工作做了安排布置。
总经理范勤英指出，一季度公司生产、经营、销售情况总体稳定，但也存在不乐观的方面，市场情况不好，煤价下滑较大，经营形势非常严峻，要引起高度重视，特别是一季度发生一起安全事故，给企业的生产经营带来了很大的损失，一定要认真吸取教育，举一反三。对二季度的工作，范总强调，要认真落实前期系列安全举措，把工作做细做扎实；特别是节假日期间，要提前作好安排，加强现场管理，倡导实干精神；要抓好生产环节的稳定和煤炭质量的管控；要进一步加快项目的推进和建设，抓管理，抓落实；要加大煤炭营销工作力度，积极拓展外部市场；要压缩非生产性支出，厉行节约；要提高工作的规范性，认真抓好制度规矩的健全和完善；要转变观念，重塑艰苦奋斗的精神，以饱满的工作精神和积极的工作措施有力地促进二季度生产经营目标的完成。
