7月18日上午，嘉阳集团召开上半年经营工作会，总结分析上半年生产经营指标完成情况，深入梳理分析工作得失，找差距、添措施，安排部署下半年生产经营重点工作。公司领导、各二级单位行政负责人、机关部门负责人和各单位财务负责人参加会议。
各二级单位行政负责人汇报了本单位上半年生产经营情况、主要指标完成情况，提出下一季度工作思路和重点工作。
副总会计师金大钧对公司上半年生产经营情况作了通报，并着重就上半年生产经营主要指标完成情况、目标利润指标完成情况、生产成本、销售收入情况、货款回收情况、职工收入情况等作了详细分析。上半年，公司合并报表实现营业总收入20939万元，实现利润总额6315万元，按时间进度要求完成了川投集团下达的各项预算目标；上半年在岗职工月人均收入较去年同期增加了311.4元，略超于年初8%既定目标。下季度，煤矿要精心组织生产，保证全年产量指标完成；继续做好煤炭营销工作，加大对应收款项清收力度；加快项目实施进度，切实推动“三供一业”分离移交，力争完成拟入股旅游资产评估等相关工作。
总经理范勤英对上半年经营工作作了分析并提出希望和要求。他指出，公司上半年经营工作基本实现了目标，但从完成情况来看还有一些不尽如人意的地方。利润不大、掘进进尺滞后、欠款多等，特别是掘进进尺的问题要引起高度重视，要在确保安全的前提下平衡采掘安排，掘进进尺要层层下达指标，确保矿井采掘接替；安全和环保工作决不能松懈，增强依法依规经营意识，确保不出问题；生产辅助项目要抓紧实施推进，发挥好作用；各单位要围绕产量、成本、营销这三方面做细做实工作，确保全年目标任务完成。
党委书记、董事长杜勤强调指出，上半年各单位的经营指标基本完成，但我们一定要有居安思危的意识，对年初下达的各项目标任务不能变，对各项考核要求的刚性不能变；各级管理人员要有责任担当，求真务实地干好工作；各单位要自我加压，查漏补缺，增添措施办法，在现有市场条件下把工作干得更好。他还就抓好营销、做好成本管控、科学规范组织物资采购等提出了要求。
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