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嘉阳集团召开2021年一季度经营工作会

嘉阳集团 2021/04/30 0
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图(1/1)

4月19日上午,嘉阳集团召开一季度经营工作会,总结1-3月份公司生产经营工作情况,分析存在的困难问题,增添措施,安排布置二季度的生产经营工作。公司领导、经营班子成员、各二级单位行政负责人、财务负责人参加会议。

各二级单位行政负责人简要汇报了本单位一季度生产经营情况,围绕各项生产经营指标完成情况,分析存在的困难问题,提出解决问题的思路、办法及下一步工作打算。

嘉阳集团副总经理金大钧对公司1-3月主要生产经营指标完成情况做了分析说明。一季度公司合并报表实现营业收入同比增幅22.51%,营收、利润指标完成良好,实现了开门红;但大部单位还是存在个别指标未能按进度完成,成本费用管控不到位,公司项目投资推进缓慢,“两控两降两提升”工作具体实施上有差距等问题。二季度要着重做好以下工作:一是认真对照公司下达的各项年度生产经营目标任务,找差距、添措施、补短板二是各单位要在“降成本、降两金、控亏损、控风险、提升效益、 提升能力”上努力开展工作,提升管理能力;三是统筹兼顾,总体把控职工工资发放水平四是加快项目推进,确保完成预算投资目标。

    嘉阳集团总经理范勤英指出:要正确认识企业当前的生产经营形势,保持清醒的头脑,树立危机意识;要谨慎做好合规管理工作,强化合规意识;要分级落实成本管控预警机制,将风险防范意识贯穿于生产经营过程的始终,筑起防范和化解成本预警的第一道防线;要持续保证煤炭质量,维护良好的市场信誉;营销公司要根据煤矿采面搬迁后的变化及时调整营销策略,保证产销平衡;要合理有效利用资源,让资源物尽其用,实现资产保值增值;要加强宣传过紧日子的思想,不管经营环境如何变化,勤俭节约的好作风不能丢,始终要深挖潜力、苦练内功、降本增效。

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