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刘体斌董事长出席省属企业国企改革三年行动实施方案评审会

集团公司-办公室 2021/04/12 0
  • 刘体斌董事长出席省属企业国企改革三年行动实施方案评审会

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4月8日,省国资委组织召开省属企业国企改革三年行动实施方案评审会。省国资委党委书记、主任徐进集团公司党委书记、董事长刘体斌出席会议省国资委党委委员、副主任宣迅主持会议

徐进及与会有关领导高度肯定了川投集团国企改革三年行动实施方案和工作台账,高度评价了川投集团“1+4”改革推进模式,并就进一步完善实施方案提出了宝贵意见。

徐进表示,川投集团严格按照中央、省上有关要求,结合企业发展规划和实际情况,认真制定了企业改革三年行动实施方案和工作台账,内容扎实、重点突出、目标明确,很具特色。在改革推进过程中,一要紧盯目标任务,全面压实责任。要进一步提高政治站位,把准改革方向;要强化目标导向,倒排工作计划;要明确责任分工,推动改革落实。二要聚焦重点难点,打好改革攻坚战。要将加强党的领导和完善公司治理相统一作为重要抓手,加快推动实现董事会应建尽建、配齐建强,外部董事占多数要积极发挥市场化选人用人的“牛鼻子”作用,实行经理层成员任期制和契约化管理要狠抓创新,强化创新激励,加大研发投入强度,综合运用多种激励工具,充分释放创新活力要聚焦主责主业,强化风险管控。三要鼓励基层创新,发挥示范作用。要持续推进华西牙科“双百行动”,宏明电子“科改示范行动”,积极开展“天府综改行动”,推动形成一批改革样本和尖兵要加大授权力度,让直接参与市场竞争的主体能够及时、高效决策,进一步激发企业活力。

刘体斌以“改革风正劲、破浪开新局”为题,围绕川投集团国企改革三年行动实施方案的工作思路、工作特色、工作措施作了主题发言。

他指出,“国企改革三年行动方案”的出台,为新一轮国企改革正式拉开了帷幕,吹响了号角,设定了KPI。川投集团坚持以改革促发展,向改革要动力,全力推新一轮国企改革从“纸面”落到“地面”,形成了“1+4”的国企改革的“川投模式”。即:搭好“一个平台”,建立了国企改革三年行动专项推进平台;做好“四大升级”,通过实施三年改革行动,推动治理、产业、机制、创新的“迭代升级”。他表示,从改革推进实际来看,川投集团仍然存在集成还需加强、机制还需突破、改革精神还需培育等改革“难点”。

他强调,川投集团制定了改革“施工图”,列出了推进“时间表”,力争2021年底完成70%以上改革任务,2022年7月前完成所有改革任务,重点实施好“五大工程”。一是牵好“牛鼻子”,开展企业治理优化工程。把党的领导融入公司治理各环节,全面落实“党建入章”,推动建立董事会专门委员会。二是筑牢“压舱石”,开展产业转型升级工程。主动融入“成渝地区双城经济圈建设”等国家战略,加快“一干”“五区”“三州一市”项目建设运营,推动产业布局向清洁能源、电子信息、大数据等行业集中。三是用好“加速器”,开展资本运作推进工程。分层分类深化混改股权合作,在大健康、战略新兴等充分竞争行业稳慎推进混改,不断提升资产证券化水平,运营好川投资本公司。四是抓住“关键点”,开展核心能力提升工程。理顺管控机制,用好改革试点,提升质量效益,推动企业创新。五是握好“方向盘”,开展党建工作强化工程。聚焦固本夯基,聚焦互融共进,聚焦队伍建设,聚焦从严治党。

刘体斌表示川投集团将坚决把会议精神传达到位、把会议意见完善到位、把改革任务落实到位,以滚石上山的精神、干事创业的激情、常抓不懈的执着,誓将国企改革进行到底,争当省属企业国企改革三年行动的“示范”,改革创新的“模范”,高质量发展的“典范”。

省国资委有关处室负责人及评审专家参与评


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